你與創業的距離，絕對不是只有資金而已
2006年六月離開護國神山的台積電，離開一個前後工作了15年的熟悉環境，所有熟悉的同事都還在台積電的圍牆內, 除了心情有點失落之外，沒有了例行的週報月報，沒有秘書規劃你的會議時間, 突然發覺沒有人會督促你接下來的人生目標. 15年來的生活, 已經被公司、流程、制度而制約化了, 接下來要創業是從一個人開始，這時候需要很強的自律精神，自己督促自己變得很重要.
花了一點時間去適應早上起床不用去公司的情境, 花了一點時間把家裡佈置出一個類似專屬的辦公區域. 開始排自己的行程表, 什麼時候要做完商業計劃 (BP)? 什麼時候要見到什麼創投? 什麼時候要見到什麼人？什麼時候要做簡報？什麼時候要得到創業資金? 把環境弄得還像是在辦公室一樣, 只不過這時候只有自己一個人罷了.
花了差不多六個月的時間尋找創業資金, 基本上那個時候的資本市場對創業是友善的，在周遊了好幾個創投之後，終於拿到了300,000,000新台幣, 在短短的半年之間， 以現在來看這算是不錯的成績了，當時也覺得除了是運氣之外，也覺得我成就了一件不錯的事情.
今天回想起來, 創業過程中所經歷的辛苦、挫折、失敗、辛酸、背叛等等, 拿到創業資金和創業過程相比, 真的只是開頭的小小一步, 甚至有可能是最簡單的一部分.
最近有很多年輕朋友想要創業, 跑來問我的意見，大部分我都勸他們要三思，因為創業絕對不是只有資金而已.
創業者需要具備一般人沒有的特質以及能力, 如果你都不具備，那麼也只不過把別人的資金拿來燒光而已, 全世界超過上千萬的企業以及創業者，你必須要問自己的是, 你有比這些人都優秀嗎？如果沒有的話, 世界上多一家公司跟少一家公司有什麼區別呢？ 很殘酷吧，但是這是重點.
大部分我看到的盲點不外是創業者都很有夢想跟理想，但是其他的條件就沒有了. 最常見的創業出發點都是想要賺大錢，這種創業動機很容易會失敗，因為創業前期很大比例的新創公司都會陷入營收不足的窘境, 當不賺錢的時候就會懷疑創業所謂何來. 我想創業成功的因素非常多，當然第一步要拿到可以用的資金，當然你一定要有夢想，但是這個夢想是可以達成的，而不是天馬行空沒有達成的機會，
創業者需要哪些特質及能力呢？ 綜合來說，不外下面幾個重點:
- 強烈的成功欲望
- 忍耐失敗的能力
- 開闊的眼界
- 敏銳的商業嗅覺
- 謀略與膽識
- 與員工共享利益的氣度
- 自我反省的能力
- 執行力, 極高的自律性
- 擁有廣達人脈, 具備社交手腕
- 敏感、神經質 Only the Paranoid can survive
- 身體要夠好, 體力精力旺盛
但是你需要每一項特質跟能力都有嗎？其實也並不需要十項全能,
創業者需要的是綜合特質. 有些特質是天生的，但大多數可以通過後天的努力而學習成長.
我認為創業者最重要的是有沒有領袖的特質
領袖是一種魅力，在軍事上，基本上就是優秀將領的風格.
我把這稱為「霸氣」！
希特勒曾經說:「我沒有唸過一天的軍校，但是我拿下半個歐洲」
領袖都有演說的能力，有的時候這個能力要特別強. 他不只需要說服一開始的創投投入資金, 也要能規劃藍圖說服團隊, 更要能在董事會裡得到董事們支持你想要做的事情, 在資本市場能夠讓投資大眾認同你的經營理念，甚至在人才招聘上, 你能夠說服志同道合的人加入團隊.
我在創業的過程裡一直在訴說我的願景給所有同仁, 每一年我們都面對非常多的困難，我還是不斷地在黑板上訴說願景，告訴團隊我們可以做得到. 有時候自己都覺得茫然了, 但是沒有關係，因為整個團隊已經相信了，所以他們會像在戰場上的士兵一樣, 毫不猶豫奉獻他們自己.
想想看劉備他不需要像張飛和關羽那樣勇猛, 也沒有諸葛亮的腦袋.但是他可以組合一個志同道合功能互補的團隊, 還是可以三分天下, 是大哥一樣可以打天下.